10.1. Appui à l’autonomisation et pouvoir économique des femmes
ü 20 centres d’alphabétisation
ü 18 centres de formation en couture avec l’appui du PNUD et de l’Ambassade de Chine
ü Un Centre Multifonctionnel, sur financement de la mairie de Victoria (commune espagnole) et OXFAM
ü Construction d’un marché de vente de poisson avec un cofinancement UE- Oxfam (Ndjamena)
10.2. Sécurité Alimentaire
ü Actuellement, 1800 productrices bénéficiaires de l’appui à la culture pluviale et maraichère reparties dans les régions du Guéra, du Logone Occidental, de la Tandjilé avec l’appui de SWISSAID
ü Un Centre de séchage de produits alimentaires à Moundou
ü 06 Magasins de stockage de produits agricole : Doba, Kélo, Mongo, Moundou, N’Djamena, Moundou.
10.3. Prise en charge des VBG
ü 4 centres d’écoute dans la zone de couverture l’UFEP
ü 13 centres d’écoute dans la zone de couverture de l’AFJT : Mayo KebbiEst (Kim, Moulkou), Mayo Kebbi Est, Tandjilé (Béré, Donomanga, Guidari), Lac (Bol, Bagassola), Logone Oriental (Goré), Moyen Chari (Moissala) et N’djamena.
10.4. Environnement :
ü Création de trois forêts communautaires : Kana (Logone Occidental) , Kournari ( Chari Baguirmi) ; Guissédé (Mayo Kebbi )
ü Formation aux techniques de fabrication des briquettes
ü Création de deux coopératives de fabrication des briquettes.
10.3. WASH : eau et assainissement
ü Construction des ouvrages et infrastructures (marché et moderne de vente de poisson frais et de légume) ;
ü Construction des points d’eau ;
ü Implantation et rénovation des bacs à ordures et mise en place d’un mécanisme d’évacuation des ordures ;
ü Construction/réhabilitation des toilettes publiques désagrégées et équipées de lave main ;
ü Construction des latrines des marchés et ménages (ECOSAN et VIP) ;
ü Sensibilisation pour favoriser le changement de comportement en matière d’hygiène et d’assainissement
ü Réalisation des enquêtes CAP (initiale et finale) en matière d’hygiène et d’assainissement ;
ü Mise en place et formation des comités d’assainissement ;
ü Formation et recyclage des relais communautaires en matière de WASH ;
ü Campagne de promotion centrée sur l’hygiène ;
ü Renforcement des capacités des bénéficiaires ;
ü Plaidoyer pour le soutien des autorités à la mise en œuvre des activités WASH
10.4. Renforcement des capacités d’expression, de leadership et participation à l’élaboration, la mise en œuvre et évaluation des politiques publiques
- Formation/ateliers sur différents thèmes : médiation et gestion de conflits, élections,
- Cadre d’apprentissage et de partage d’expériences
- Participation aux processus nationaux et politiques publiques (SNRP, PND, Vision 2030).
10.5. Représentation et participation aux mécanismes nationaux
Institutions |
Statut |
Collège de contrôle et de Surveillance des Ressources Pétrolières |
Vice Présidence |
Comité de Pilotage de la Stratégie Nationale de Réduction de la Pauvreté |
Membre |
Comité de Suivi de l’Appel à la Paix et la Réconciliation (CSAPR) |
Vice Présidence |
Haut Comité de Pilotage de l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives |
Membre |
Mécanisme Africain d’Evaluation des Pairs (MAEP) |
Présidence |
Conseil Economique, Social et Culturel |
Membre |
Commission Electorale Nationale Indépendante (CENI) |
Rapporteur du Bureau |
Comité National d’organisation de la SENAFET/JIF |
1er Rapporteur |
Comité de Pilotage du Programme national de renforcement de capacités des OSC |
Membre |
Organisation Non Etatiques au Tchad |
Vice Présidence |
Comité de Pilotage du PADERG |
Membre |
Comité de pilotage du secteur rural |
Membre |
Union Générale des Organisations des Femmes Africaines |
1erVice Présidence |
Cellule Nationale des femmes de la Plate forme régional des Femmes du G5 Sahel |
Membre |
11. Perspectives :
Après une période de mise en œuvre de deux planifications triennales, la CELIAF a validé en mai 2017 une planification décennale stratégique 2017 -2027 qu’elle s’attellera à mettre en œuvre. Les effets attendus de cette planification consistera à :
- Faciliter l’accès à plus de 1000 kits de production (équipement, semences, etc.) aux producteurs/productrices par an
- Améliorer l’accès des organisations et coopératives au capital financier
- Mettre en place un programme de leadership jeunes et emploi dont l’un des objectifs est de construire l’élite féminine
- Renforcer les capacités opérationnelles de la CELIAF à travers la création de 05 coordinations régionales qui soient équipées en moyens pour donner un meilleur encadrement aux organisations à la base
- Contribuer à la promotion de la participation égalitaire à tous les processus.