10.1.  Appui à l’autonomisation et pouvoir économique des femmes

ü  20 centres d’alphabétisation

ü  18 centres de formation en couture avec l’appui du PNUD et de l’Ambassade de Chine

ü  Un Centre Multifonctionnel,  sur financement de la mairie de Victoria (commune espagnole) et OXFAM

ü  Construction d’un marché de vente de poisson avec un cofinancement UE-  Oxfam (Ndjamena)

10.2.  Sécurité Alimentaire

ü  Actuellement, 1800 productrices bénéficiaires de l’appui à la culture pluviale et maraichère reparties dans les régions du Guéra, du Logone Occidental, de la Tandjilé avec l’appui de SWISSAID

ü  Un Centre de séchage de produits alimentaires à  Moundou

ü  06 Magasins de stockage de produits agricole : Doba, Kélo, Mongo, Moundou, N’Djamena, Moundou.

 

10.3. Prise en charge des VBG

ü  4 centres d’écoute dans la zone de couverture l’UFEP 

ü  13 centres d’écoute dans la zone de couverture de l’AFJT : Mayo KebbiEst  (Kim, Moulkou), Mayo Kebbi Est, Tandjilé (Béré, Donomanga, Guidari), Lac (Bol, Bagassola), Logone Oriental (Goré), Moyen Chari (Moissala) et N’djamena.

10.4.  Environnement :

ü  Création de trois forêts communautaires : Kana  (Logone Occidental) , Kournari ( Chari Baguirmi) ; Guissédé  (Mayo Kebbi )

ü  Formation aux techniques de fabrication des briquettes

ü  Création de deux coopératives de fabrication des briquettes.

10.3. WASH : eau et assainissement

ü  Construction des ouvrages et infrastructures (marché et moderne de vente de poisson frais et de légume) ;

ü  Construction des points d’eau ;

ü  Implantation et rénovation des bacs à ordures et mise en place d’un mécanisme d’évacuation des ordures ;

ü  Construction/réhabilitation des toilettes publiques désagrégées et équipées de lave main ;

ü  Construction des latrines des marchés et ménages (ECOSAN et VIP) ;

ü  Sensibilisation pour favoriser le changement de comportement en matière d’hygiène et d’assainissement

ü  Réalisation des enquêtes CAP (initiale et finale) en matière d’hygiène et d’assainissement ;

ü  Mise en place et formation des comités d’assainissement ;

ü  Formation et recyclage des relais communautaires en matière de WASH ;

ü  Campagne de promotion centrée sur l’hygiène ;

ü  Renforcement des capacités des bénéficiaires ;

ü  Plaidoyer pour le soutien des autorités à la mise en œuvre des activités WASH

 

 

 

10.4.  Renforcement des capacités d’expression, de leadership  et  participation  à l’élaboration, la mise en œuvre et évaluation des politiques publiques

-           Formation/ateliers sur différents thèmes :   médiation et gestion de conflits, élections,

-           Cadre  d’apprentissage et de partage d’expériences

-           Participation aux processus nationaux et politiques publiques (SNRP, PND, Vision 2030).

10.5. Représentation et participation aux mécanismes nationaux

Institutions

Statut

Collège de contrôle et de Surveillance des  Ressources Pétrolières

Vice Présidence

Comité de Pilotage de la Stratégie  Nationale de Réduction de la Pauvreté

Membre

Comité de Suivi de l’Appel à la Paix et la Réconciliation (CSAPR)

Vice Présidence

Haut Comité de Pilotage de l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives

Membre

Mécanisme  Africain d’Evaluation des Pairs  (MAEP)

Présidence

Conseil Economique, Social et Culturel

Membre

Commission Electorale Nationale Indépendante (CENI)

Rapporteur du Bureau

Comité National d’organisation de la SENAFET/JIF

1er Rapporteur

Comité de Pilotage du Programme national de renforcement de capacités des OSC

Membre

Organisation Non Etatiques au Tchad

Vice Présidence

Comité de Pilotage du PADERG

Membre

Comité de pilotage du secteur rural

Membre

Union Générale des Organisations des Femmes Africaines

1erVice Présidence

Cellule Nationale des femmes de la Plate forme régional des Femmes du G5 Sahel

Membre

 

11. Perspectives :

Après une période de mise en œuvre de deux planifications  triennales, la CELIAF a validé en mai 2017 une  planification décennale  stratégique 2017 -2027 qu’elle s’attellera à mettre en œuvre. Les effets attendus de cette planification consistera à :

-           Faciliter l’accès  à plus de 1000 kits de production (équipement, semences, etc.)  aux producteurs/productrices par an

-           Améliorer l’accès des organisations et coopératives au capital financier

-           Mettre en place un programme de leadership jeunes et emploi dont l’un des objectifs est de construire l’élite féminine

-           Renforcer les capacités opérationnelles de la CELIAF à travers la création de 05 coordinations régionales qui soient équipées en moyens pour donner un meilleur encadrement aux organisations à la base

-           Contribuer à la promotion de la participation égalitaire à tous les processus.