10.1.  Appui à l’autonomisation et pouvoir économique des femmes

ü  20 centres d’alphabétisation

ü  18 centres de formation en couture avec l’appui du PNUD et de l’Ambassade de Chine

ü  Un Centre Multifonctionnel,  sur financement de la mairie de Victoria (commune espagnole) et OXFAM

ü  Construction d’un marché de vente de poisson avec un cofinancement UE-  Oxfam (Ndjamena)

10.2.  Sécurité Alimentaire

ü  Actuellement, 1800 productrices bénéficiaires de l’appui à la culture pluviale et maraichère reparties dans les régions du Guéra, du Logone Occidental, de la Tandjilé avec l’appui de SWISSAID

ü  Un Centre de séchage de produits alimentaires à  Moundou

ü  06 Magasins de stockage de produits agricole : Doba, Kélo, Mongo, Moundou, N’Djamena, Moundou.

10.3. Prise en charge des VBG

ü  4 centres d’écoute dans la zone de couverture l’UFEP 

ü  13 centres d’écoute dans la zone de couverture de l’AFJT : Mayo KebbiEst  (Kim, Moulkou), Mayo Kebbi Est, Tandjilé (Béré, Donomanga, Guidari), Lac (Bol, Bagassola), Logone Oriental (Goré), Moyen Chari (Moissala) et N’djamena.

10.4.  Environnement :

ü  Création de trois forêts communautaires : Kana  (Logone Occidental) , Kournari ( Chari Baguirmi) ; Guissédé  (Mayo Kebbi )

ü  Formation aux techniques de fabrication des briquettes

ü  Création de deux coopératives de fabrication des briquettes.

10.3. WASH : eau et assainissement

ü  Construction des ouvrages et infrastructures (marché et moderne de vente de poisson frais et de légume) ;

ü  Construction des points d’eau ;

ü  Implantation et rénovation des bacs à ordures et mise en place d’un mécanisme d’évacuation des ordures ;

ü  Construction/réhabilitation des toilettes publiques désagrégées et équipées de lave main ;

ü  Construction des latrines des marchés et ménages (ECOSAN et VIP) ;

ü  Sensibilisation pour favoriser le changement de comportement en matière d’hygiène et d’assainissement

ü  Réalisation des enquêtes CAP (initiale et finale) en matière d’hygiène et d’assainissement ;

ü  Mise en place et formation des comités d’assainissement ;

ü  Formation et recyclage des relais communautaires en matière de WASH ;

ü  Campagne de promotion centrée sur l’hygiène ;

ü  Renforcement des capacités des bénéficiaires ;

ü  Plaidoyer pour le soutien des autorités à la mise en œuvre des activités WASH

10.4.  Renforcement des capacités d’expression, de leadership  et  participation  à l’élaboration, la mise en œuvre et évaluation des politiques publiques

-           Formation/ateliers sur différents thèmes :   médiation et gestion de conflits, élections,

-           Cadre  d’apprentissage et de partage d’expériences

-           Participation aux processus nationaux et politiques publiques (SNRP, PND, Vision 2030).

10.5. Représentation et participation aux mécanismes nationaux

11. Perspectives :

Après une période de mise en œuvre de deux planifications  triennales, la CELIAF a validé en mai 2017 une  planification décennale  stratégique 2017 -2027 qu’elle s’attellera à mettre en œuvre. Les effets attendus de cette planification consistera à :

-           Faciliter l’accès  à plus de 1000 kits de production (équipement, semences, etc.)  aux producteurs/productrices par an

-           Améliorer l’accès des organisations et coopératives au capital financier

-           Mettre en place un programme de leadership jeunes et emploi dont l’un des objectifs est de construire l’élite féminine

-           Renforcer les capacités opérationnelles de la CELIAF à travers la création de 05 coordinations régionales qui soient équipées en moyens pour donner un meilleur encadrement aux organisations à la base

-           Contribuer à la promotion de la participation égalitaire à tous les processus.