• Louis DORSOUMA
• 19 août 2026

La CELIAF a tenu, du 04 au 06 août 2026 au CEFOD à N’Djamena, un atelier de diagnostic organisationnel et institutionnel dans le cadre du projet « De survivantes à actrices de changement », visant l’autonomisation économique et le leadership communautaire des femmes affectées par les violences basées sur le genre.

Animé par Mme Mickaelle Chauvin, cheffe de projet d’EDIFIS, a réuni la représentante de l’Agence française de développement, les membres du Bureau du Conseil d’Administration (BCA) de la CELIAF, la Coordination Nationale (CN), des personnes ressources ainsi que des représentants de plusieurs antennes de la CELIAF.

Clarification des concepts liés au genre

Les travaux ont permis de revisiter des notions fondamentales telles que le Genre, la Sororité, l’Équité, la Masculinité, le Féminisme, l’Égalité et le Patriarcat. Les participants ont également été sensibilisés à la grille d’évaluation utilisée par les bailleurs de fonds pour mesurer l’intégration du genre dans les projets.

Au cours de la première journée, les participants ont travaillé sur les dates marquantes de la CELIAF, notamment la création de l’organisation en 1996, sa reconnaissance officielle en 1997, l’organisation en 2014 d’une conférence sous régionale regroupant quatorze pays d’Afrique sur la paix et la sécurité, l’adoption du plan stratégique en 2017, le changement de siège en 2021, la rupture de financement de l’USAID en 2024, la couverture nationale avec vingt antennes en 2025, la tenue de la neuvième assemblée générale et la réforme de la CELIAF en 2025, ainsi que l’obtention d’un prix d’impact et de reconnaissance en 2026. Les plaidoyers menés par la CELIAF ont également été rappelés, tels que celui pour la ratification de la loi 1325 en 2015, celui pour l’adoption de la loi sur la parité en 2018, ainsi que la création du MPF et du MDF en 2019.

Travaux en groupes et identification des besoins

Un travail en sous-groupes a ensuite été mené autour de quatre thématiques : la sphère citoyenneté, la sphère politique, la sphère organisationnelle et la sphère de mise en œuvre. Chaque groupe a identifié les leviers, faiblesses et opportunités propres à sa thématique, permettant à la CELIAF de dresser une cartographie claire de ses besoins et de sa trajectoire institutionnelle.

Objectifs et actions prioritaires du troisième jour

Les échanges ont permis de définir plusieurs objectifs assortis d’actions concrètes. L’objectif sur le renforcement de la capacité organisationnelle et institutionnelle de la CELIAF s’est traduit par :

• La restructuration des organes de base;
• L’élaboration de politiques internes ;
• La révision du manuel de procédures administratives et financières ;
• La révision de la planification stratégique ;
• L’évaluation de l’ancien plan et l’élaboration d’un nouveau plan ;
• La mise en place d’un système d’archivage et de suivi‑évaluation, ainsi que la poursuite de la réforme au niveau des antennes et le renforcement des capacités techniques pour la capitalisation et la visibilité des actions.

Celui sur l’amélioration des conditions de vie des bénéficiaires a été abordé à travers :

• La sensibilisation sur les droits et devoirs ;
• Le plaidoyer pour l’application des textes de protection des femmes ;
• La dotation en kits de production et de transformation ;
• La promotion de l’entreprenariat et des activités génératrices de revenus, ainsi que la sensibilisation des jeunes filles pour assurer la relève.

L’objectif sur l’intégration de la politique de décentralisation de la CELIAF s’est appuyée sur :

• La cartographie et la structuration des organisations de base ;
• La mutualisation des efforts avec d’autres organismes ;
• Le développement de partenariats avec les autorités territoriales et les organisations locales et internationales, ainsi que la création d’un cadre de concertation et la poursuite de la réforme des antennes.

Celui portant sur l’institutionnalisation du Genre et des droits humains a été renforcée par :

• L’élaboration d’une politique Genre ;
• Le développement d’outils et de méthodes spécifiques ;
• Le plaidoyer auprès des partenaires techniques et financiers ;
• La cartographie des organisations œuvrant dans le domaine du Genre et la signature de conventions de partenariat.

L’objectif sur l’autonomisation économique et la pérennité des actions de la CELIAF ont été envisagées à travers :

• La mobilisation de ressources propres ;
• L’élaboration d’une stratégie de collecte de ressources ;
• La promotion de l’entreprenariat ;
• L’élaboration de mémorandums d’entente avec les ministères et la mise en place d’une stratégie de communication et de plaidoyer.

Enfin, l’objectif sur le renforcement de la collaboration et du partenariat avec d’autres organisations sera concrétisé par :

• La signature de conventions,
• L’élaboration de mémorandums d’entente,
• La création de cadres de concertation et le développement de partenariats avec les autorités territoriales et les organisations locales et internationales.

Métaphore et clôture

Une réflexion métaphorique sur le passé, le présent et l’avenir de la CELIAF a été proposée, suivie d’un discours de remerciement et de clôture prononcé par la Présidente du Conseil d’Administration (PCA), marquant la fin de l’atelier.